Takéto zhodnotenie poskytuje nezávislý pohľad do úrovne procesov vo vnútri firmy. Určuje stupeň profesionality danej oblasti v porovnaní s konkurenciou v danom odvetví. 

Výstupom tohto auditu je vizulizovaný časový plán implementácie jednotlivých nápravných opatrení a nástrojov riadenia na základe zhodnotenia každej oblasti a pripravenosti danej firmy.  

 

Takýto audit trvá od 3 do 20 dní v závislosti na veľkosti podniku, úrovne zavedenia procesov a komplexnosti tokov vo firme.

 

Ako prebieha: 

 1, rozhovory s vlastníkmi firmy 

  2, rozhovory s manažérmi na druhej úrovni riadenia

  3, rozhovory s vedúcimi, prípadne neformálnymi lídrami 

  4, fyzická revízia fungovania procesov, používania formulárov a formy komunikácie ktoré sú zavedené 

  5, obhliadka všetkých prevádzok a dielní, zhodnotenie úrovne poriadku, systematizácie (5s, vizuálny manažment),        usporiadania pracoviska, toku materiálu a polotovarov, úroveň štandardizácie (pracovné inštrukcie, formuláre)

 

Čo získate: 

1, zhodnotenie stavu vnútropodnikových  procesov na škále od 1 do 5 

2, konkrétny návrh a časový plán ako procesy zlepšiť pre zvýšenie produktivity

 

Čo nie je výsledkom auditu: 

1,  produktový a portfólio manažment

2,  marketingová stratégia

3,  biznis model